高端服装店员工手册（服装公司员工手册完整版）

摘要： 本篇目录：1、外贸服装工厂的人事管理制度2、服装导购员所需要的书籍?...

本篇目录：

• 1、外贸服装工厂的人事管理制度
• 2、服装导购员所需要的书籍?
• 3、服装公司管理制度
• 4、员工手册怎样完善
• 5、服装店的培训和销售方案
• 6、服装店铺的收银工作制度

外贸服装工厂的人事管理制度

1、总则 公司用人原则：执行力强，专心工作，勇于承担责任。

2、第一条 为建立和完善行政人事部的工作程序、岗位职责，使部门工作更加灵活高效；同时规范明晰部门日常工作；特制定本制度。

3、订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。

4、人事管理制度第一章 人事制度第一节 招聘制度用人原则：重选拔、重潜质、重品德。 招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。

服装导购员所需要的书籍?

顾客太多时。逢节假日许多超市是顾客盈门，导购员应接不暇，这时不能够只招呼眼前的顾客，要同时和其他的顾客打招呼，点头微笑说“欢迎光临”。如果短时间内可以完成的购买要先搞定。若有空闲的同事可以请他们来帮忙。

《营销管理》第13版是2009年由格致出版社出版的图书，作者是（美）科特勒，（美）凯勒。

《服装市场营销》内容丰富、形式新颖、较好地把服装营销理论与实用方法结合起来，具有较强的指导性和可操作性。《服装市场营销》可作为职业教育服装院校专业教材，也可作为服装企业管理人员、营销人员以及其他有志于服装营销人士的参考用书。

另外我还想推荐给你《倾听是种艺术》 售价：280元 等等还有很多的，你暂且脚踏实地的学习，在实际的销售工作中摸索总结，钻研加之你业余后通过书本知识不断学习一定会收获很多的。

服装公司管理制度

现对工作服的制作、发放、穿着等进行规范管理，特制定本管理制度。负责部门工作服的制作、采购、管理等，由公司品质部负责。适用范围本办法适用于公司全体员工。

服装店的管理制度 人力资源管理制度是企业对人力管理观念的综合体现，表达了一定的管理原则，并通过一整套完善的管理内容表现出来，以保证人力资源管理过程的科学性和完善性。

对于企业而言，不仅要做好员工管理，做好员工着装管理工作也是一件相当重要的事。为了方便各位管理者，以下列出一则员工着装管理制度范本，供各位参考借鉴。

公司形象 员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。 在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应切不可冒犯对方。

）未经同意，不得向外泄露店铺的一切资料（尤其是销售额），否则将根据行政管理制度予以处罚。5）工作时，要保持口腔卫生，不准喝酒和吃有异味的食物，营业中不准吸烟、吃零食。

为保持公司良好的整体形象，加强员工规范管理，确保公司员工按规定要求着装上岗，现对公司员工工装的制作、配发，着装进行统一管理，特制定本工装管理制度。

员工手册怎样完善

1、按本员工手册中的条款和条件，公司聘用员工，员工接受聘用。

2、-7未转正员工不享受全勤奖。3-8如因工作需要，公司要求员工于正常工作时间外超时工作时，各员工皆不得找藉词推搪，应以工作为主，发扬良好服务精神。3-9对经各部门经理批准安排超时工作员工，均给予调休或发加班费。

3、各部门应积极组织员工学习《员工手册》等公司规章制度，做到依法管理，依制行事，并加强员工思想教育和素质培训，做好上下沟通和民主交流。

4、在员工手册中介绍企业经营理念，即始终遵循的价值观念，以统一员工思想，为企业整体目标共同奋斗。 企业精神是企业内部规范和外部形象的融合与升华，集中体现出企业经营哲学和独特风格，是公司迎着市场风浪前进的旗帜和号角。

5、员工手册的制定程序 一本适合企业特点和要求的员工手册的制定，需要各个方面的人付出很多艰辛的劳动。它是一个企业制度不断完善，管理水平不断提高的表现。因此，企业首先需要确认自己的管理对象。

服装店的培训和销售方案

服装店营销推广计划方案二 店面销售商品定位 韩国时尚女装，主要以针织上装为主。

这个折扣的方式是适合于一口价的店铺，至于议价的服装店可以采取下面一种方式。 品牌服饰市场营销方案3 性质及内容范围 销售服务行业，主要业务是销售校园服装、时尚服装、独具个性的适合大学生的服装、校园运动服装。

服装店作为一个实体店铺，经营技巧的掌握对于提高销售额至关重要。本文将从多个方面为大家介绍如何提高服装店的销售额，帮助服装店经营者更好地掌握销售技巧。优化店铺布局 店铺布局是影响消费者购买意愿的重要因素之一。

问题一：如何写服装销售的培训总结及培训计划 强调培训、检查与管理的重要。 没有范文。 以下供参考， 主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。

如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必须考虑的。—有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为服装店清减成衣库存。

新员工刚应聘到服装店里工作，肯定有很多的不懂，这时培训就起到了作用。能培训出来一个合格的员工，能大大提高店里的销量，为店里带来大大的盈利。大家来看下如何培训新员工的吧。

服装店铺的收银工作制度

1、收银作业守则 61 收银员身上不可带有现金 61 收银台除茶水外，不可放置任何私人物品 61 上班时间，不可擅离收银岗位 61 收银员凭美容师签字的服务单据结帐，并保存该单据，以备对帐。

2、负责安全、准确、及时地收取和上交当班期间的营业款。负责整理收取的现金、借记卡、购物券，并按规定上交。负责保管相关收银单据与凭证，配合收银款项的清点与核对。配合商场行销部门做好促销活动的解释工作。

3、收银员交接班时，交下备用金，由接班的收银员到财务室兑换零钱。

4、收银岗位责任制度 自觉遵守财经纪律和财务制度。 不得擅自套换外币。 不得擅自取长补短，长短款应按规定处理。 根据财务部制度的工作程序进行工作。 按规定标准营业消费价格收取客人费用。

5、收银员每天上岗后做好收款前的准备工作，检查收款机当前状态是否能正常工作，发票、找零准备工作是否做好，搞好卫生。 能够维护计算机常见问题并熟练操作。

到此，以上就是小编对于服装公司员工手册完整版的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。